四位行业大咖谈 中国户外品牌的未来之路

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7月24日,在首届COA户外高峰论坛上,探路者创始人、董事长兼集团CEO盛发强,KAILAS品牌总经理钟承湛,思凯乐创始人、总经理曾花,乐视体育高级副总裁、首席营销官强炜一并探讨的“中国户外品牌的未来之路”得话题。围绕乐观、差异化、互联网+一一一二个多关键词,让我们 一并讨论了中国户外产业的未来,中国户外品牌的发展以及互联网时代的市场机遇。

户外行业的前景是是不是乐观?

盛发强:对于户外行业,让我们 都要坚守。这几年中国户外行业增长幅度下降,去年是13%,否则让我们 要用乐观的心态看前景。肯能冬奥会申办成功得话,在几年内很有肯能回到20%的增速。现在,也是全行业上下游结合发展的好肯能,肯能让我们 围绕用户去筹划的,整个产业发展,人及企业的发展都之后有很大的空间。

何如避免体育产业出先的库存危机?

钟承湛:让我们 并不有那么 大的欲望,要认清市场,并不太急,慢慢来。肯可不后能 可不后能 1000亿的市场,你却判断有1000亿,那么 多出来的什么都有有会积压的库存。

何如引导更多人玩户外?

曾花:媒体节目带动大众对户外的热情,什么都有大家是都看电视节目以前 ,刚开始英语 英语 了了购买户外产品。此外,让我们 应该身体力行,心动不如行动,想拉动目标受众,另一方就要先参与进来。要重视意见领袖的影响,让我们 的推动可不都要自上至下,让更多人参与到户外运动之中。

缘何用娱乐的手段带动更多人参与户外运动?

强炜:户外运动独具特色,有很强的哲学内涵,乐视希望有肯能进入户外圈,用互联网和媒体的传播价值推动户外发展。乐视现在肯能有什么都有有户外相关的频道,包括极限、自行车、帆船、跑步等等,今年之内之后成了户外频道和冰雪频道。通过细分化市场拢聚特定群体,让我们 把全球极致运动通过乐视平台传播。现在,什么都有有小众项目可不后能 都可不后能 通过乐视都可不后能 都看,这也是让我们 正在为户外行业所作出的许多贡献。

何如进行差异化的品牌推广?

盛发强:每个企业有的是另一方的基因、特质,在互联网时代下,再小的个体有的是另一方的品牌。差异化是许多时代的型态,每个企业要抓住另一方说擅长的特质,来做熟悉的事业。探路者现在能进行户外活动服务,这也是肯能户外用品从以前 的经营渠道转为为用户服务,从而构建“生态圈”。

钟承湛:凯乐石的定位什么都有有只为攀登,让我们 只坚持做擅长,希望服务专业人群。

曾花:从前有什么都有大家希望思凯乐做好女性产品,这本有的是我原有的战略,否则市场显示,的确有什么都有有女性消费者喜欢让我们 的产品。这让我们 说是肯能我更能了解女性。与男士不同,女士对于美的追求,你会 分享的天性,具有更大的潜力。将来,思凯乐也会更多的关注女性消费者。

强炜:户外运动的型态非常多样,消费、心理等方面有的是着巨大的差异,多元化什么都有有户外运动的型态。乐视会开发更多的市场,否则去做好一一一二个多大的入口,给用户一站式避免方案,满足细分市场需求。

“互联网+”导致 有哪些?

盛发强:“互联网+”是与社会资源广泛合作协议方式的型态,各个企业有的是不同的探索。在做法上,“互联网+”以用户为驱动,以户联网公司为龙头,叠加更多的产品,形成一一一二个多相对删改的闭环,最终通过广泛的合作协议方式,以高深度替代低深度。

钟承湛:“互联网+”并不神秘,未来会成为企业的基本运作工具,会成为你这个必需品。

曾花:传统企业都要制造黏性,寻找用户的痛点,让让我们 感到不可替代。传统企业对于互联网的应用并不高,并不了解最合适的路径,都要探索,但这是未来的路。假如拥抱互联网,希望整个团队拥抱互联网,许多意愿的深度前所未有。

强炜:体育产业和“互联网+”的结合是一一一二个多很大得话题,对于乐视在事件的路线,让我们 先还是要做高品质内容,另一方面要做好与用户之间的连接。在互联网环境下,让我们 彼此之间的紧密连接前所未有。最终,让我们 是要体现在产品的极致化,追求分享经济。